另外一则小故事发生在1990年5月，杨忠时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

诚让计划赶不上变化就是这个意思。从经验的视角来审视奥运会，学代人无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，生比同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。准备充分，更优意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。有些时候案例的分布呈现出正态分布，杨忠这时取均值就可以作为锚定点。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，诚让除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，诚让几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。摘要：学代人为什么许多大项目，学代人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，生比理解这些案例的分布状况也很重要。

慢思快干整体而言，更优大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，杨忠一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，杨忠他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，诚让除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，诚让几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。其实不仅仅是大型建筑，学代人无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，学代人甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每个举办国奥运相关的基建，生比肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。在大多数情况下，更优大项目不应追求第一、最大、最长、最高。